Após meses de intenso trabalho e dedicação, a Escola da Magistratura do Estado de Rondônia (EMERON) realizou, nesta sexta-feira (12), um encontro estratégico reunindo os profissionais envolvidos no processo de capacitação na metodologia OKR (Objectives and Key Results) e na consultoria direcionada à remodelagem dos processos de trabalho.

O evento marcou o encerramento das atividades conduzidas por duas empresas especializadas, a Mind Master e a equipe de consultoria para otimização de fluxos internos, culminando na proposição de um novo modelo de estratégia e execução que será apresentado ao Diretor da Escola, desembargador Alexandre Miguel, para aprovação e início das atividades.

O encontro teve a participação do Vice-diretor da Emeron, juiz Johnny Gustavo Clemes, e do Secretário-Geral, José Miguel de Lima, que tiveram a oportunidade de alinhar os aprendizados e discutir como a integração dessas iniciativas impulsionará os resultados institucionais. 

O representante da Mind Master, empresa especializada na capacitação em OKR, destacou a importância do envolvimento coletivo dos servidores durante o treinamento e apontou como essa metodologia já começou a transformar a cultura de trabalho na instituição.

“A implementação da metodologia OKR na Emeron representa um divisor de águas. Ao trabalhar com objetivos claros e resultados-chave mensuráveis, os servidores(as) agora têm uma bússola para alinhar esforços às metas estratégicas da instituição. Acreditamos que esta nova abordagem trará mais eficiência e transparência às entregas, fortalecendo o papel da Emeron como referência em formação e gestão pública”, disse Igor Paiva.

A representante da equipe de consultoria para remodelagem dos processos de trabalho, Elizete Pereira, compartilhou os avanços alcançados com todos, reforçando a relevância de mapear os processos internos para garantir excelência operacional.

“Nosso trabalho teve como foco garantir que todos os setores compreendam não apenas o que entregam, mas também como entregam. O mapeamento de fluxos, a identificação de pontos de controle e a definição de indicadores integraram os servidores e trouxeram maior clareza sobre a relação entre os processos e os resultados esperados. A combinação deste trabalho com a metodologia OKR potencializa o impacto positivo em médio e longo prazo”, avaliou.

O juiz Johnny Clemes, que mediou a reunião, pontuou a relevância da conjugação desses esforços para consolidar o plano de ação final.

“Este encontro simboliza a união de duas frentes fundamentais para nosso avanço: a clareza nos processos e o alinhamento às metas estratégicas. Estamos confiantes de que, a partir dessa integração, teremos um plano robusto para nortear nossas atividades e aprimorar os serviços prestados pela Emeron”

Por sua vez, o Secretário-geral, Miguel de Lima, destacou o comprometimento demonstrado pelos servidores ao longo da capacitação e do processo consultivo. “Os resultados que hoje discutimos são fruto direto do envolvimento e do empenho dos nossos servidores(as). Nossa missão agora é consolidar este trabalho em um plano de ação bem estruturado para apresentação ao Diretor da Escola.”

Encerrando o encontro, os participantes alinharam as etapas finais de conclusão do plano de ação estratégico, que será submetido para aprovação da Direção. Após validado, será dado início a uma nova fase, marcada pela implementação efetiva desse modelo de gestão inovador, integrando estratégias bem definidas e processos otimizados.

Essa iniciativa reforça o compromisso da Emeron em se manter à frente na gestão pública, alinhando excelência no planejamento estratégico com a capacitação contínua de seus servidores.

Fonte: Assessoria de Comunicação – Emeron

Permitida a reprodução mediante citação da fonte Ascom/Emeron

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